轉眼，數字化轉型鋪天蓋地，成了數字經濟的代名詞。國資委、各地政府、北上廣深都出臺政策引導數字化轉型，本文分享些觀察與思考，看看不斷進化的數字化轉型，到底會成神，還是成精，并且針對七類角色，給出七句建議。錦州網站建設華睿科技與您一同分享：數字化轉型，破繭成蝶的七個建議。
五個內容：1）冬去春來、加速升溫 ；2）魚龍混雜、快速繁衍；3）平行世界、認知升維；4）TO B世代、破繭成蝶；5）數字化轉型的七個建議。
01冬去春來、加速升溫
2018年，筆者在北大縱橫寫過小文《數字化轉型，迎來第二個春天》，評價是：內容好、非主流，影響不大。到了2021年，今非昔比。
尼葛洛龐帝1997年《數字化生存》改變了很多互聯(lián)網大佬的命運，中文翻譯胡泳教授曾說：大震后必有位移，邊緣變?yōu)橹行模罱俅翁峒啊?020年全球疫情肆虐，數字化轉型突破數據與算法狹義邊界，從邊緣走到舞臺。
2021年是十四五規(guī)劃的開啟之年。筆者所在咨詢圈，天天見證數字化轉型提法的生猛：錦州網站建設既包括TO C屬性的電商、服務業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網，也包括TO B屬性的工業(yè)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網，以及運營類的智慧園區(qū)、智慧環(huán)保、智慧工程等。牛年開春，國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，將其提到了更高的體制視角。
顯然，這波轉型已超越2014年企業(yè)集團“產融結合”的戰(zhàn)略轉型浪潮。并且，各大城市數字化轉型躍然紙上，成為融政治、經濟、技術、商業(yè)、民生為一體的社會治理與國家進步的大事件。這個角度看，數字化轉型的封神傾向明顯。
02魚龍混雜、快速繁衍
事務都有兩面性。隨著數字化加速，互聯(lián)網大廠憑借大數據沉淀與驚為天人的算法，開始轉戰(zhàn)TO B業(yè)務，布局產業(yè)互聯(lián)網。從數字支付到金融杠桿衍生，如果不是螞蟻金服事件，圈外人或無法體會：大廠們的數字化小仙，已經進化成了金融恐龍，有人戲說：已經成精。
精靈不少：新供應鏈、新醫(yī)藥健康、新生態(tài)環(huán)保等。咨詢圈的數據是：2020年企業(yè)戰(zhàn)略與政府規(guī)劃咨詢中，超50%含數字化轉型內容，90%提及數字化或數智化。巨國體制下的中國社會進步與經濟轉型，已經啟動科技產業(yè)結構升級的二次曲線。
另一方面，水大魚大，難免帶來烏賊毒魚。如數據隱私與網上詐騙、資本借貸與消費陷阱、成癮算法與娛樂沉溺，以及由此引發(fā)的人財聚散、歡愉痛楚。數字化時代，數據是原油，算法是裝備，人性瘋狂與貪婪不會輕易改變，所以要提醒：睜眼開智、別懶惰、多學習、多思考，努力提高數字化認知與技能，別白交了智商稅。
起碼要知道：APP天生狂熱于采集信息、手機話筒和攝像頭能在無察覺悄然開啟、網上沖浪都會留痕。也要知道：不同電商瞬間推送同類商品信息給你，有時候只是因為你用了某種輸入法，因為如果刻意，輸入法可以遍存你的查詢關鍵詞，然后秒做他用。當然政府已高度重視，《個人信息保護法》快速推進中，問題在消減，可以期待。
同樣可期待的是：引導資本服務實體，會促進中小型數字科技企業(yè)IPO進程，資本、科技、實業(yè)的三方嵌套漸成主流。動能轉換的圖景將是：亂根蔓延、前仆后繼、大浪淘沙、適者生存！我們要做的是：跟還是不跟？或者是否跟得上？
03平行世界、認知升維
數字化轉型認知中，有兩個平行世界，而大多數人，不一定熟悉。
1）一個世界：數字化轉型是新瓶裝老酒，就是信息化升級。這是技術主導的世界，主題詞是網絡、服務器、數據架構、中臺、企業(yè)架構、微服務，以及OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等等。還有ABCD+Q族群，即人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數據，以及機器學習、量子計算等。
2）另一個世界：數字化轉型是信息空間的暗黑森林，憑借多維空間的信息穿透，對行業(yè)降維打擊。這是互聯(lián)網商業(yè)主導的世界，主題詞多為流量、生態(tài)、創(chuàng)新、混沌、熵增熵減，濃烈的實用主義氛圍中，像是殘酷商戰(zhàn)與科幻情結的合體。
第一個世界，容易理解。離開了技術，數字化轉型是空中樓臺。傳統(tǒng)企業(yè)主要是IT部門、運營管理部門共同推進，但在決策層面，這是技術活。涉及投入，多算在開發(fā)與運維成本中，狀態(tài)詞有點像：內卷。即技術投入產出的回路封閉，看不到太多螺旋上升的空間。
第二個新世界，也能想象。或受《三體》思維影響，商業(yè)創(chuàng)新被認為是多維空間邏輯，憑借數字能力，在政策灰度內極力改變行業(yè)規(guī)則。而今，BAT做TO B的數字化轉型，效果還差強人意，但不可否認：空間具有很大的想象。而具備TO B服務能力的大廠不可不視，華為任老總2021年春節(jié)前在山西對媒體說，華為進軍和助力煤炭行業(yè)的科技轉型，有評論說：好像聽到遠處天空中一聲春雷，亦或是喜馬拉雅的一場雪崩。
問題來了：灰度空間的大多數傳統(tǒng)企業(yè)，咋辦？
04TO B世代、破繭成蝶
進化到TO B世代的時候，轉型邏輯已經改變：從單一技術躍遷到產業(yè)及業(yè)財管一體化。核心變?yōu)椋喝绾卫脭底只约八惴ǎ瑧獙λ蚕⑷f變的不確定性。答案是：業(yè)務重構不可回避，也不能回避，企業(yè)必須打破舊圈、破繭成蝶。
首先是銀行，數據與技術融合、加效率與風險訴求，使得銀行數字化轉型啟動較早。平安自身定位描述為：不僅是金融企業(yè)，更是科技企業(yè)。中農工建交以及浦發(fā)、民生行，都在加強科技驅動，金融證券期貨交易機構，普遍在數字化轉型上加速。
然后是巨量的工業(yè)企業(yè)，物聯(lián)、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網、以及運營類智慧園區(qū)、建筑地產、環(huán)保運營等企業(yè)級數字化轉型。TO B的轉型空間,正以前所未有的狀態(tài)被打開。
2020年數據：2019年年末信息科技上市公司333家，占A股約8%，多從事工業(yè)控制、智能制造、信息化軟硬件以及通信基礎。比如工業(yè)富聯(lián)、中國聯(lián)通、中興通訊、浪潮、神州數碼、紫光股份、航天信息等。科創(chuàng)版數科企業(yè)占比更高，比如主營工業(yè)軟件的中控科技，在國際大佬前多年委屈，但目前被賦予期待。當然，大佬不會旁觀，SAP、ORACLE、達索、PTC以及微軟、IBM等都虎踞龍?zhí)丁④S躍欲試。
現(xiàn)實是：數轉TO B實踐，能夠突破自我、破繭成蝶的，還很少，但可期待！
2021年初，美的企業(yè)數字化轉型的文章被高頻轉發(fā)，董事長心聲：數字化每年投幾十億，看不見結果也焦慮！但經過8年艱苦努力，美的已經從傳統(tǒng)家電企業(yè)進化成為以數字化、智能化驅動的科技集團。還有更多集團像三一重工，已經奔跑在前、展翅加速。
05數字化轉型的七個建議
實踐表明：實現(xiàn)企業(yè)級數字化轉型，需要下決心對業(yè)務、管理、運營全面升級重構，需要給投入更多空間，這是必經之路。努力跨越陡峭曲線，才能真正看到第二曲線坦途：要么跨過山丘、要么慘遭淘汰，沒有例外。這里筆者基于技術出身、咨詢經驗、以及對上市公司和資本市場的體會，針對七類角色給出一句話參考建議：
1）企業(yè)老大：數字化轉型是躲不過去的業(yè)務重構巨浪，多備點錢；
2）股東、合伙人：數字化轉型投入，不只當成本，算新一波投資；
3）員工、經理人：數字化是目標，也導致崗位換代，不要停止學習；
4）企事業(yè)單位：尊重行業(yè)規(guī)律，定制轉型起點、重點、速度與裂度；
5）上市公司：堅持合規(guī)，但也更需遠見數字化轉型沉淀的資產價值；
6）地方政府：數字經濟離開實體經濟，會像空中樓閣，要同步安排；
7）所有卷入數字化大潮的群體：只有沙灘浪、沒有桃花源，努力沖浪！
相比“破繭成蝶”，筆者對另一個進化故事心有戚戚，叫“鯨落”。鯨魚龐大，死時沉入海底，生物學家賦名‘鯨落’：一座鯨魚尸體可供養(yǎng)海洋生物鏈的整套生命系統(tǒng)長達百年，是留給自然的最后溫柔，這是令人唏噓的自然進化，而數字化轉型亦然。數字新世界將以超乎想象的力量，改變社會運行方式以及我們的生活，重要的是：洶涌浪潮中，無論是成蝶、還是鯨落，我們不能、也無法缺席，共勉！
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